”“我们愿意指出影响买家体验和他们对我们行业看法的不良做法。”在反思这两件事对成功的意义时，他们问，你回答我亲自指导的案例研究，这意味着讨论困难的事情。虽然过去我们可能将成本、价格和竞争对手放在胸前 ，但我们必须愿意想得更大，摆脱恐惧，并考虑不公开讨论这些事情的代价。毕竟，如果你不愿意谈论它们，你的买家会转向哪里呢？4.你愿意在内部投资内容创作
尽管这在我们的列表中排名第四，但它很可能在“不可谈判”的前两位中，因为它与开始他们问，你回答有关。他们问，你回答是一种内容策略 C级执行名单，有一个主要症结：除非你和你的团队是部署它的人，否则它是行不通的。这意味着您不能将内容创作外包给自由作家团队。它根本行不通。 谁比你更了解你的买家？ 谁对听众的恐惧、担忧和担忧有深入的了解？谁比你和你的团队对你的产品或服务更有热情，更了解组织的“灵魂”？这些是任何自由作家都无法完全掌握的东西。
这实际上是个好消息，因为这意味着您可以收回对数字销售和营销的控制权。 你不必依赖任何人来决定你的成功。需要明确的是，在你准备好“他们问，你回答”之前，并不是每个人都必须成为普利策奖得主。投资包括将合适的人安排在合适的位置，并让您的团队可以为内容提供帮助。找一位内容经理或内容作家，他们可以采访您的主题专家，更新编辑日历并拥有此营销计划，您已经在他们问，您回答中进行了第一次关键投资。